Định giá quá thấp thì làm mãi không có lời, định giá quá cao thì không ai mua — đây là quyết định nhiều người bán hàng đoán mò dựa trên cảm tính thay vì có một khung rõ ràng để so sánh. Prompt dưới đây đưa ra 3 mức giá cụ thể kèm lý do, giúp bạn chọn mức phù hợp với đúng mục tiêu kinh doanh hiện tại thay vì chọn đại một con số nghe có vẻ hợp lý.
Khi nào nên dùng prompt này
- Sắp ra mắt sản phẩm/dịch vụ mới, chưa có căn cứ nào để chọn giá bán
- Đang phân vân giữa việc định giá thấp để chiếm thị phần nhanh hay định giá cao để giữ lợi nhuận
- Cần trình bày phương án giá cho đối tác/nhà đầu tư kèm lý do rõ ràng, không chỉ nói "tôi thấy giá này hợp lý"
- Muốn kiểm tra lại mức giá đang định bán có thực sự cạnh tranh so với đối thủ hay không
Prompt định giá sản phẩm mới
Chi phí sản xuất/vận hành và khoảng giá đối thủ càng chính xác thì 3 mức giá gợi ý càng sát thực tế — nếu chưa biết chính xác chi phí, ước lượng một khoảng thay vì bỏ trống.
Bạn là chuyên gia định giá sản phẩm (pricing strategy).
Bối cảnh: Tôi sắp ra mắt [tên sản phẩm/dịch vụ], chi phí sản xuất/vận hành
khoảng [số tiền], đối thủ cùng phân khúc đang bán giá [khoảng giá đối thủ].
Nhiệm vụ: Gợi ý 3 mức giá (thấp/vừa/cao) kèm lý do cho từng mức, và đề xuất
mức giá nên chọn nếu mục tiêu là [mục tiêu: chiếm thị phần nhanh / tối ưu lợi
nhuận / xây hình ảnh cao cấp].
Format: Bảng so sánh 3 mức giá + 1 đoạn kết luận khuyến nghị.Mẹo: Nêu rõ ràng chỉ một mục tiêu ưu tiên duy nhất trong 3 mục tiêu gợi ý (chiếm thị phần / tối ưu lợi nhuận / xây hình ảnh cao cấp) — cùng một sản phẩm nhưng chọn mục tiêu khác nhau sẽ ra mức giá khuyến nghị khác hẳn nhau, đừng để AI tự chọn thay bạn.
Lưu ý: Kết quả chỉ là khung tham khảo dựa trên thông tin bạn cung cấp, không thay thế việc kiểm tra khả năng chi trả thật của khách hàng mục tiêu (qua khảo sát nhỏ hoặc bán thử số lượng ít). Với sản phẩm chi phí sản xuất chưa ổn định, nên định giá có biên an toàn thay vì bám sát đúng mức chi phí hiện tại.
Biến thể khi cần chi tiết hơn
- Sản phẩm có nhiều gói/tier: yêu cầu AI thiết kế luôn 3 tier giá (Cơ bản/Phổ biến/Cao cấp) thay vì 3 mức giá cho 1 sản phẩm
- Cần thêm góc nhìn tâm lý giá: hỏi thêm "gợi ý mức giá theo tâm lý số lẻ (ví dụ 299.000đ thay vì 300.000đ) và giải thích vì sao"
- Sắp giảm giá/khuyến mãi: hỏi thêm mức giá gốc nên niêm yết bao nhiêu để khi giảm vẫn còn lợi nhuận hợp lý
Dùng khung giá này làm điểm khởi đầu để bán thử cho một nhóm khách nhỏ trước khi áp dụng đại trà — phản ứng thực tế của khách hàng luôn là căn cứ đáng tin hơn bất kỳ khung giá lý thuyết nào.